Warum OKRs nutzen?
Der Personalbereich (HR) hat sich weiterentwickelt, um auch Unternehmenskultur und Mitarbeiterzufriedenheit abzudecken. Der Fokus bleibt jedoch derselbe: ein großartiges Team aufzubauen und ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen ihre beste Arbeit leisten können.
OKRs helfen neuen HR-Teams dabei, ihre Prioritäten festzulegen und den Fortschritt jedes Quartal zu verfolgen.
Wichtige Fragen:
Müssen wir bestimmte Rollen besetzen?
Ist unser Einstellungsprozess gut genug?
Sind die Mitarbeitenden im Allgemeinen mit ihrem Arbeitsumfeld zufrieden?
Erhalten die Mitarbeitenden die richtige Art von Unterstützung?
Beispiel für HR-OKRs
Nachfolgend finden Sie einige OKR-Beispiele, von denen Sie sich inspirieren lassen können. Ihre OKRs sollten sich von Quartal zu Quartal weiterentwickeln und die Realität Ihres Unternehmens widerspiegeln – nutzen Sie unsere Beispiele als Ausgangspunkt und passen Sie sie an das an, was in Ihrem Unternehmen passiert.
OKRs für ein erstklassiges Onboarding-Programm für Mitarbeitende
Ein erstklassiges Onboarding-Programm für Mitarbeitende aufbauen
100 % der neuen Mitarbeitenden haben ihren Arbeitsplatz am ersten Tag eingerichtet
Zufriedenheitswert beim Onboarding von 70 % auf 90 % verbessern
80 % der neuen Mitarbeitenden schaffen es, ihre Onboarding-Checkliste innerhalb der ersten 30 Tage abzuschließen.
Anfragen neuer Mitarbeitender an den Service Desk in der ersten Woche um 20 % reduzieren
OKRs zur Verbesserung des Mitarbeiterfeedbacks
Unsere Fähigkeit ausbauen, Feedback vom Team einzuholen
Den internen Blogging-Prozess von 5 auf 2 Schritte vereinfachen
6 soziale oder motivierende Veranstaltungen gemäß den Wünschen der Mitarbeitenden durchführen
Einen Ausgangswert für den Mitarbeiterzufriedenheitswert festlegen
OKRs zur Einführung von Mitarbeiterleistungen
Die Zufriedenheit mit den Mitarbeiterleistungen stärken
Leistungen einführen, die über dem Branchenstandard liegen
Den Wert im Abschnitt „Mitarbeiterleistungen“ der Zufriedenheitsumfragen von 6 auf 8 verbessern
70 % der Mitarbeitenden haben sich für mindestens eines unserer Programme entschieden
OKRs zur Verbesserung der Mitarbeiterschulung
Ein großartiges Programm für kontinuierliche Weiterbildung schaffen
10 % des IT-Budgets wurden für Schulungen, Bücher oder Online-Kurse ausgegeben
70 % der Mitarbeitenden haben einen Teil ihres Weiterbildungsbudgets genutzt
12 „Lunch & Learn“-Sessions in diesem Quartal durchführen
Ihre OKRs verfolgen
Zu wissen, wie man gute OKRs schreibt, ist entscheidend, aber ohne ein gutes Tracking verlieren die OKRs an Bedeutung und der Fokus geht verloren.
Je einfacher es für ein Team ist, wöchentliche Gespräche über die OKRs zu führen, desto besser werden sie umgesetzt. Hier sind einige Best Practices für das Tracking von OKRs.
1. Wöchentliche Check-ins durchführen
Vierteljährliche OKRs sollten jede Woche verfolgt werden, um wirksam zu sein. Ohne eine kontinuierliche Reflexion über den Fortschritt unterscheiden sich Ihre OKRs kaum von KPIs.
Der Check-in-Prozess lässt sich mit einer Plattform wie Tability automatisieren, die sich um Erinnerungen kümmert und Updates an die Teams verteilt.
2. Behalten Sie Ihr Vertrauen im Blick
Gute Fortschrittsupdates sollten allen helfen zu verstehen, wie weit wir von unserem Ziel entfernt sind, aber auch, wie zuversichtlich wir sind, es zu erreichen. Sie können eine einfache Rot/Gelb/Grün-Farbcodierung verwenden, um Ihr Vertrauen anzuzeigen.
3. Trends leicht erkennbar machen
Schließlich ist es wichtig, Trends zu betrachten, um falsch-positive Ergebnisse zu vermeiden. Es ist nicht selten, dass ein Team stark startet und sich dann mitten im Quartal verlangsamt. Das ist schwer zu erkennen, wenn Sie nicht die Fortschrittstrends für einzelne Key Results betrachten können.
Welche weiteren HR-Kennzahlen können Sie verwenden?
Jetzt, wo Sie gute Ziele haben, ist es an der Zeit, passende Key Results auszuwählen – und gute Kennzahlen zu finden, die zu Ihrem Team passen, kann knifflig sein. Zum Glück haben wir alle zusammengestellt, die Sie nutzen können.
Hier sind ein paar, um loszulegen:
Mitarbeiterzahl
Wie viele Mitarbeitende hat das Unternehmen?
Time to Hire
Wie lange dauert es, eine Stelle zu besetzen?
Annahmequote
Wie hoch ist der Prozentsatz der angenommenen Angebote?
Mitarbeiterzufriedenheitswert
Sind die Mitarbeitenden gerne hier tätig?
Fluktuationsrate
Wie hoch ist der Prozentsatz der Mitarbeitenden, die das Unternehmen in einem bestimmten Zeitraum verlassen haben?
Bindungsrate
Das Gegenteil der Fluktuation. Wie hoch ist der Prozentsatz der Mitarbeitenden, die dem Unternehmen in einem bestimmten Zeitraum treu geblieben sind?
Umsatz pro Mitarbeitendem
Das Verhältnis zwischen dem Unternehmensumsatz und der Anzahl der Mitarbeitenden.
Trainingskosten pro Mitarbeitendem
Wie viel wird pro Mitarbeitendem für persönliche Entwicklung und Schulungen ausgegeben.
Sie haben ein Ziel vor Augen, wissen aber nicht, wie Sie es erreichen sollen?
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Strategie mit KI generieren
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