Beispiele für OKRs für Führungskräfte

Warum OKRs für Führung nutzen 

In den letzten Jahrzehnten hat sich in der Geschäftswelt vieles verändert. Mit der Innovation in Organisationsstrukturen hat sich auch die Führung weiterentwickelt. Starke Führungskräfte wissen heute, wie wichtig es ist, Mitarbeitende auszurichten, um Engagement und Fokus zu stärken. Vom Teamleiter bis zur Geschäftsführung passen sich Führungskräfte an eine neue Art des Wirtschaftens an und benötigen dafür neue Werkzeuge.

Hier kommen OKRs ins Spiel — Ziele und Key Results (OKRs) sind eine Zielsetzungsmethode, die Führungskräften hilft, klare Ziele mit einem flexiblen und transparenten Rahmenwerk zu setzen. Mit OKRs können Führungskräfte sicherstellen, dass Teams und Einzelpersonen auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Durch einen Bottom-up-Ansatz haben Teams die Freiheit, sich selbst zu organisieren, ohne den Hauptfokus zu verlieren.

So schreiben Sie OKRs für die Führungskräfteentwicklung

Schritt 1. OKRs 101

Wenn Sie nicht wissen, was OKRs sind, ist es schwierig, sie zu schreiben. Zum Glück sind die Grundlagen von OKRs einfach. Es ist ein dreistufiger Prozess, der Ihnen hilft, Ihre Quartalsziele zu definieren: Ziele, Key Results und Projekte. 

• Ziele: Das ist Ihr Leitstern für das Quartal. Eine kurze Aussage, die Ihr Ziel definiert.
• Key Results: Diese stehen unter Ihren Zielen und sind im Wesentlichen Meilensteine, die den Erfolg definieren.
• Projekte: Das ist Ihre To-do-Liste. Eine konzise Liste von Aufgaben, die es Ihnen ermöglicht, Ihre Key Results zu erreichen.

Schritt 2. Verstehen Sie Ihre Rolle

Obwohl OKRs am besten in einem kollaborativen System funktionieren, ist es für Führungskräfte ratsam, das Projekt beim ersten Mal selbst voranzutreiben. Betrachten Sie sich als Küchenchef — Sie kennen die Rezepte gut und wissen, wie Sie die Küche auf Kurs halten.

Als Führungskraft liegt es in Ihrer Verantwortung, bei Problemen zu helfen und das Team zu ermutigen, seine OKRs regelmäßig zu aktualisieren. Wenn Sie das gut machen, wird es Ihnen langfristig viel leichter fallen, Ihr Team bei der Stange zu halten.

Beginnen Sie mit drei Zielen und drei Key Results pro Ziel, und machen Sie das Tracking zu einem festen Bestandteil Ihrer wöchentlichen Status-Meetings oder anderer wöchentlicher Besprechungen, während sich alle einarbeiten.

Schritt 3. Legen Sie Ziele fest

Führungskräfte jonglieren oft mit vielen Verantwortlichkeiten gleichzeitig, was es schwierig macht, die Schwerpunkte für das Quartal einzugrenzen. Um einen Fokusbereich zu definieren, können sich Führungsteams am AARRR-Modell orientieren. Dieses Modell beschreibt die Kennzahlen, die jede Führungskraft irgendwann im Blick haben sollte. Die fünf Phasen sind Akquise, Aktivierung, Bindung, Weiterempfehlung und Umsatz. 

• Akquise: Wie gewinnen Sie Kunden?
• Aktivierung: Wie sieht der erste Eindruck des Kunden aus?
• Bindung: Kommen Kunden zurück?
• Weiterempfehlung: Erzählen Kunden anderen von Ihnen?
• Umsatz: Wie können Sie den Umsatz steigern?

Identifizieren Sie die zwei Bereiche, die die meiste Aufmerksamkeit benötigen, und gestalten Sie Ihre Ziele danach. Weitere Hilfe zu Zielen finden Sie in unserem Leitfaden für gute Ziele.

Schritt 4. Schreiben Sie Key Results

Für jedes Ziel sollten drei Key Results vorliegen. Key Results sind ambitionierte Aussagen, die Ihnen zeigen, ob Sie auf dem richtigen Weg sind, Ihre Ziele zu erreichen. Gute Key Results sind SMART — spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden, und meist quantifizierbar. Hier ist eine Vorlage, die Ihnen den Einstieg erleichtert:

• <Kennzahl> von X auf Y verbessern

Schritt 5. Listen Sie Projekte auf

Sie kennen Ihr Ziel — aber wie kommen Sie dorthin? Hier listen Sie die Aufgaben auf, die Ihnen helfen, Ihre Key Results zu erreichen. Seien Sie nicht zu bestimmend und lassen Sie Ihr Team seine eigenen Projekte definieren — solange die Initiativen auf das Erreichen der Key Results hinarbeiten, sollte alles passen.

Immer noch unsicher? Wir haben zahlreiche Ressourcen zum Schreiben von OKRs, aber Einsteiger sollten hier beginnen:

• Ein vollständiger Leitfaden zu OKRs
• OKR-Vorlagen

Beispiele für OKRs für Führungskräfte

Um Ihnen zu zeigen, wie OKRs geschrieben werden, haben wir einige Beispiele zusammengestellt. Von Teamleitern über Manager bis hin zu Führungskräften — hier finden Sie die gesamte Bandbreite an OKR-Beispielen für Führung!

Beispiele für OKRs für Teamleiter

Suchen Sie Inspiration? Teamleiter können die folgenden Beispiele als Ausgangspunkt nutzen, wenn sie zum ersten Mal OKRs schreiben.

OKR-Beispiele für Manager

Klar formulierte OKRs helfen Ihrem Team, OKRs zu verstehen und anzunehmen. Wir haben einige OKR-Beispiele für Manager zusammengestellt, die Ihnen den Einstieg erleichtern.

OKR-Beispiele für Führungskräfte

Wer sagt, dass alte Hasen nichts Neues mehr lernen können? Wer zum ersten Mal OKRs schreibt, kann sich an den folgenden Beispielen orientieren.

Leadership-OKRs mit Tability verfolgen

Sobald Sie die Grundlagen von Leadership-OKRs verstanden haben, ist es Zeit, sie in die Praxis umzusetzen — leichter gesagt als getan. Man erreicht keine Führungsposition, ohne zu erkennen, dass das Festlegen von Aufgaben nur das Vorspiel zu einem erfolgreichen Quartal ist — entscheidend ist die Umsetzung. Aber wie schließen Sie die Lücke zwischen Ihren Plänen und den gewünschten Ergebnissen? Mit Tracking und Verantwortlichkeit. 

OKRs bereiten Teams auf Erfolg vor, weil sie konsequente Umsetzung in den Mittelpunkt stellen. OKRs funktionieren nicht ohne vollen Einsatz, aber wie Führungskräfte wissen, ist es nicht immer einfach, das Team dazu zu bringen, ein neues System umzusetzen.

Software wie Tability kann helfen — sie bietet eine intuitive Online-Oberfläche und ein praktisches Dashboard und sendet automatische E-Mail-Erinnerungen, damit Teams auf Kurs bleiben.

Welche weiteren Leadership-Kennzahlen können Sie nutzen?

Wenn die obigen Beispiele nicht auf Sie zutreffen, finden Sie hier weitere alternative Leadership-Kennzahlen.