¿Por qué usar OKR?
Recursos Humanos (RRHH) ha experimentado cambios para ampliar su alcance hacia la cultura y el bienestar del equipo. Sin embargo, el enfoque sigue siendo el mismo: construir un gran equipo y crear un entorno donde las personas puedan dar lo mejor de sí mismas.
Los OKR ayudarán a los nuevos equipos de RRHH a establecer sus prioridades y a hacer seguimiento del progreso cada trimestre.
Preguntas clave:
¿Necesitamos contratar perfiles específicos?
¿Es lo bastante bueno nuestro proceso de contratación?
¿Están los empleados generalmente satisfechos con su entorno de trabajo?
¿Cuentan las personas con el tipo de apoyo adecuado?
Ejemplo de OKR para RRHH
A continuación encontrará algunos ejemplos de OKR de los que inspirarse. Sus OKR deben evolucionar de un trimestre a otro y reflejar la realidad de su empresa: utilice nuestros ejemplos como punto de partida y adáptelos a lo que ocurre en su negocio.
OKR para crear un excelente programa de incorporación de empleados
Crear un programa de incorporación de empleados de clase mundial
El 100 % de los nuevos empleados tiene su puesto de trabajo configurado el primer día
Mejorar la puntuación de satisfacción de incorporación del 70 % al 90 %
El 80 % de los nuevos empleados logra completar su lista de verificación de incorporación en los primeros 30 días.
Reducir en un 20 % las consultas al servicio de asistencia por parte de los nuevos empleados durante la semana 1
OKR para mejorar la retroalimentación de los empleados
Ampliar nuestra capacidad de recopilar comentarios del equipo
Simplificar el proceso de blog interno de 5 a 2 pasos
Organizar 6 eventos sociales o motivacionales según las preferencias de los empleados
Establecer una línea base para la puntuación de satisfacción de los empleados
OKR para implementar los beneficios de los empleados
Reforzar la satisfacción con los beneficios de los empleados
Implementar beneficios superiores a los estándares del sector
Mejorar la puntuación de 6 a 8 en la sección «beneficios de los empleados» de las encuestas de satisfacción
El 70 % de los empleados se ha inscrito en al menos 1 de nuestros programas
OKR para mejorar la formación de los empleados
Crear un increíble programa de formación continua
El 10 % del presupuesto de TI se ha destinado a formación, libros o cursos en línea
El 70 % de los empleados ha utilizado parte de su presupuesto de formación
Organizar 12 sesiones «formativas durante el almuerzo» (lunch & learn) este trimestre
Seguimiento de sus OKR
Saber cómo escribir buenos OKR es fundamental, pero sin un buen seguimiento, los OKR se irán desvaneciendo y se perderá el enfoque.
Cuanto más fácil sea para un equipo mantener conversaciones semanales sobre los OKR, mejor los ejecutará. A continuación, algunas buenas prácticas para el seguimiento de los OKR.
1. Realice check-ins semanales
Los OKR trimestrales deben revisarse cada semana para ser eficaces. Sin una reflexión continua sobre el progreso, sus OKR no serán muy diferentes de tener KPI.
El proceso de check-ins puede automatizarse con una plataforma como Tability, que se encarga de los recordatorios y de distribuir las actualizaciones a los equipos.
2. Controle su nivel de confianza
Las buenas actualizaciones de progreso deben ayudar a todos a entender qué tan lejos estamos de nuestra meta, pero también qué tan confiados estamos en lograrla. Puede usar un sencillo código de colores rojo/amarillo/verde para indicar su nivel de confianza.
3. Facilite la visualización de tendencias
Por último, es importante observar las tendencias para evitar falsos positivos. No es raro que un equipo tenga un buen comienzo y luego se ralentice a mitad del trimestre. Esto será difícil de ver a menos que pueda observar las tendencias de progreso de cada Resultado clave.
¿Qué otras métricas de RRHH puede utilizar?
Ahora que ya tiene buenos objetivos, es momento de elegir algunos resultados clave, y encontrar buenas métricas que funcionen para su equipo puede ser complicado. Por suerte, hemos reunido todas las que puede usar.
Aquí tiene algunas para empezar:
Plantilla
¿Cuántos empleados tiene la empresa?
Tiempo de contratación
¿Cuánto tiempo se tarda en cubrir un puesto?
Tasa de aceptación
¿Qué porcentaje de las ofertas se aceptan?
Puntuación de satisfacción de los empleados
¿Las personas están contentas de trabajar aquí?
Tasa de rotación
¿Qué porcentaje de empleados ha dejado la organización en un periodo determinado?
Tasa de retención
Lo contrario de la rotación. ¿Qué porcentaje de empleados permaneció en la empresa durante un periodo determinado?
Ingresos por empleado
La proporción entre los ingresos de la empresa y el número de empleados.
Gastos de formación por empleado
Cuánto se gasta en desarrollo personal y formación por empleado.
¿Tiene un objetivo en mente pero no sabe cómo alcanzarlo?
La IA gratuita de Tability puede crear una estrategia detallada con todos los pasos necesarios para alcanzar sus metas.
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