Pourquoi utiliser les OKR ?
Les ressources humaines (RH) ont connu des évolutions pour s'étendre à la culture d'entreprise et au bien-être des équipes. L'objectif reste cependant le même : construire une équipe formidable et créer un environnement où chacun peut donner le meilleur de lui-même.
Les OKR aideront les nouvelles équipes RH à définir leurs priorités et à suivre leurs progrès chaque trimestre.
Questions clés :
Avons-nous besoin de recruter des profils spécifiques ?
Le processus de recrutement est-il suffisamment efficace ?
Les employés sont-ils globalement satisfaits de leur environnement de travail ?
Les collaborateurs bénéficient-ils du bon type de soutien ?
Exemple d'OKR pour les RH
Vous trouverez ci-dessous des exemples d'OKR dont vous pouvez vous inspirer. Vos OKR doivent évoluer trimestre après trimestre et refléter la réalité de votre entreprise – utilisez nos exemples comme point de départ et adaptez-les à ce qui se passe dans votre activité.
OKR pour créer un excellent programme d'intégration des employés
Créer un programme d'intégration des employés de classe mondiale
100 % des nouvelles recrues ont leur poste de travail configuré dès le jour 1
Améliorer le score de satisfaction de l'intégration de 70 % à 90 %
80 % des nouvelles recrues parviennent à terminer leur liste de contrôle d'intégration dans les 30 premiers jours.
Réduire de 20 % les demandes au support technique de la part des nouvelles recrues durant la semaine 1
OKR pour améliorer le retour d'information des employés
Renforcer notre capacité à recueillir les retours de l'équipe
Simplifier le processus de blog interne en le faisant passer de 5 à 2 étapes
Organiser 6 événements sociaux ou de motivation en fonction des choix des employés
Établir une base de référence pour le score de satisfaction des employés
OKR pour déployer les avantages sociaux des employés
Renforcer la satisfaction liée aux avantages des employés
Déployer des avantages supérieurs aux normes du secteur
Améliorer le score de 6 à 8 pour la section « avantages des employés » des enquêtes de satisfaction
70 % des employés ont opté pour au moins 1 de nos programmes
OKR pour améliorer la formation des employés
Créer un formidable programme de formation continue
10 % du budget informatique a été consacré à la formation, aux livres ou aux cours en ligne
70 % des employés ont utilisé une partie de leur budget de formation
Organiser 12 sessions « lunch & learn » ce trimestre
Suivi de vos OKR
Savoir rédiger de bons OKR est essentiel, mais sans un bon suivi, les OKR s'estomperont et la concentration se perdra.
Plus il est facile pour une équipe d'avoir des discussions hebdomadaires autour des OKR, mieux elle les exécutera. Voici quelques bonnes pratiques pour suivre vos OKR.
1. Faites des points hebdomadaires
Les OKR trimestriels doivent être suivis chaque semaine pour être efficaces. Sans une réflexion continue sur les progrès, vos OKR ne seront pas très différents des KPI.
Le processus de suivi peut être automatisé avec une plateforme comme Tability, qui se charge des rappels et de la diffusion des mises à jour aux équipes.
2. Suivez votre niveau de confiance
De bonnes mises à jour de progression doivent aider chacun à comprendre à quel point on est proche de l'objectif, mais aussi le niveau de confiance dans sa réalisation. Vous pouvez utiliser un simple code couleur rouge/jaune/vert pour indiquer votre confiance.
3. Facilitez la visualisation des tendances
Enfin, il est important d'observer les tendances pour éviter les faux positifs. Il n'est pas rare qu'une équipe démarre en trombe puis ralentisse en milieu de trimestre. Cela sera difficile à voir à moins de pouvoir observer les tendances de progression pour chaque Résultat clé.
Quelles autres métriques RH pouvez-vous utiliser ?
Maintenant que vous avez de bons objectifs, il est temps de choisir de bons résultats clés, et trouver de bonnes métriques adaptées à votre équipe peut s'avérer délicat. Heureusement, nous avons répertorié toutes les à utiliser.
En voici quelques-unes pour commencer :
Effectif
Combien d'employés compte l'entreprise ?
Délai de recrutement
Combien de temps faut-il pour pourvoir un poste ?
Taux d'acceptation
Quel est le pourcentage d'offres acceptées ?
Score de satisfaction des employés
Les collaborateurs sont-ils heureux de travailler ici ?
Taux de rotation du personnel
Quel est le pourcentage d'employés ayant quitté l'entreprise sur une période donnée ?
Taux de rétention
L'inverse du taux de rotation. Quel est le pourcentage d'employés restés dans l'entreprise sur une période donnée ?
Chiffre d'affaires par employé
Le rapport entre le chiffre d'affaires de l'entreprise et le nombre d'employés.
Dépenses de formation par employé
Combien est dépensé en développement personnel et formation par employé.
Vous avez un objectif en tête, mais ne savez pas comment l'atteindre ?
L'IA gratuite de Tability peut créer une stratégie détaillée avec toutes les étapes à suivre pour atteindre vos objectifs.
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