.png)
.png)
Warum OKRs für die persönliche Entwicklung nutzen?
Persönliche OKRs sind ein bisschen ein Anti-Pattern, können aber trotzdem hilfreich sein, wenn Sie sie von den Unternehmens- und Teamzielen getrennt halten.
Warum?
Nun, Unternehmens-OKRs sollten nicht bis zu den einzelnen Mitarbeitenden kaskadiert werden, da dies oft zu Verwirrung führt. Ziele, die auf Teamebene festgelegt werden, konzentrieren sich klar auf Geschäftsergebnisse. Ziele, die für Einzelpersonen festgelegt werden, sind jedoch oft eine Mischung aus Geschäftsergebnissen und persönlichen Wachstumszielen, die nicht unbedingt mit den Bedürfnissen des Teams übereinstimmen.
Ein Entwickler, der beispielsweise ins Marketing wechseln möchte, wird eine bestimmte Anzahl von Zielen haben, die nichts mit seinem aktuellen Team zu tun haben. Dies würde zu einem persönlichen OKR-Plan führen, bei dem 3/4 der Ziele mit der Entwicklungsarbeit zusammenhängen und 1/4 der Ziele sich mit Marketingfähigkeiten befassen.
Sie könnten den Plan in 2 getrennte Sets von OKRs aufteilen, aber es ist viel einfacher, das Kaskadieren von Team-OKRs bis zu den Mitarbeitenden zu vermeiden.
Auch wenn Sie persönliche Ziele nicht mit Team-OKRs vermischen sollten, können Sie die OKR-Struktur trotzdem nutzen, um Ihre persönlichen Entwicklungsziele zu verfolgen:
- Das OKR-Format ist eine hervorragende Möglichkeit, Ihre Ziele einfach und messbar auszudrücken.
- Das wöchentliche Verfolgen Ihrer Key Results hält Sie verantwortlich und hilft Ihnen, Ihre Bemühungen anzupassen.
- Die Wiederverwendung der Begriffe des OKR-Frameworks vereinfacht zudem die Kommunikation, indem ein Standard für das Schreiben und Aktualisieren von Zielen festgelegt wird.
Betrachten Sie diese persönlichen OKRs einfach als etwas völlig Separates, das nur Sie selbst und vielleicht Ihre Führungskraft lesen sollten.
Beispiele für persönliches Wachstum
Wichtige Fragen:
Sind wir mit den allgemeinen Sicherheitsprotokollen zufrieden?
Werden Anfragen zeitnah bearbeitet?
Sind die Mitarbeitenden im Allgemeinen mit ihrem Arbeitsumfeld zufrieden?
Müssen wir das IT-Budget überprüfen?
Beispiele für OKRs zur persönlichen Entwicklung
Nachfolgend finden Sie einige OKR-Beispiele, die Ihnen als Inspiration dienen können.
Persönliches OKR zur Verbesserung der Redegewandtheit
Selbstvertrauen und Kompetenz beim öffentlichen Sprechen steigern
10 Reden vor Publikum halten
6 Stunden Schulung zum Thema öffentliches Sprechen absolvieren
In Feedback-Sitzungen eine Bewertung von 7/10 oder besser erreichen
Persönliches OKR zur Verbesserung der Führungskompetenz
Eine effektivere Führungskraft werden
4 Stunden Schulung zu Kommunikations- und Kollaborationsfähigkeiten absolvieren
20 % der aktuellen Verantwortlichkeiten an das Team delegieren
Die Durchführung von 1:1-Gesprächen mit dem Team verbessern
Persönliches OKR zur Verbesserung der Schreibfähigkeiten
Besser im Schreiben von Blogartikeln werden
6 Blogartikel mit jeweils mindestens 500 Wörtern erstellen und veröffentlichen
Mindestens 10 positive Kommentare zu den Artikeln erhalten
Die durchschnittliche Verweildauer pro Artikel um 20 % erhöhen
OKRs, um besser im Laufen zu werden
Die Langstreckenlauf-Leistung verbessern
Die Ausdauer durch 4 Läufe pro Woche steigern
Die Geschwindigkeit durch 2 Intervalltrainings pro Woche steigern
Die 5-km-Zeit um 20 % verbessern
Ihre OKRs verfolgen
Zu wissen, wie man gute OKRs schreibt, ist entscheidend, aber ohne ein gutes Tracking verlieren die OKRs an Bedeutung und der Fokus geht verloren.
Je einfacher es für ein Team ist, wöchentliche Gespräche über die OKRs zu führen, desto besser werden sie umgesetzt. Hier sind einige Best Practices für das Tracking von OKRs.
1. Wöchentliche Check-ins durchführen
Vierteljährliche OKRs sollten jede Woche verfolgt werden, um wirksam zu sein. Ohne eine kontinuierliche Reflexion über den Fortschritt unterscheiden sich Ihre OKRs kaum von KPIs.
Der Check-in-Prozess lässt sich mit einer Plattform wie Tability automatisieren, die sich um Erinnerungen kümmert und Updates an die Teams verteilt.
2. Behalten Sie Ihr Vertrauen im Blick
Gute Fortschrittsupdates sollten allen helfen zu verstehen, wie weit wir von unserem Ziel entfernt sind, aber auch, wie zuversichtlich wir sind, es zu erreichen. Sie können eine einfache Rot/Gelb/Grün-Farbcodierung verwenden, um Ihr Vertrauen anzuzeigen.
3. Trends leicht erkennbar machen
Schließlich ist es wichtig, Trends zu betrachten, um falsch-positive Ergebnisse zu vermeiden. Es ist nicht selten, dass ein Team stark startet und sich dann mitten im Quartal verlangsamt. Das ist schwer zu erkennen, wenn Sie nicht die Fortschrittstrends für einzelne Key Results betrachten können.
