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Pourquoi utiliser des OKR pour le développement personnel ?
Les OKR personnels sont un peu un anti-pattern, mais ils peuvent tout de même être utiles si vous les gardez séparés des objectifs de l'entreprise et de l'équipe.
Pourquoi ?
Eh bien, les OKR d'entreprise ne devraient pas être cascadés jusqu'aux individus, car cela entraîne souvent de la confusion. Les objectifs définis au niveau de l'équipe se concentreront clairement sur les résultats business. Mais les objectifs définis pour les individus seront souvent un mélange de résultats business et d'objectifs de croissance personnelle qui ne correspondent pas nécessairement aux besoins de l'équipe.
Par exemple, un développeur qui souhaite évoluer vers le marketing aura un certain nombre d'objectifs sans rapport avec son équipe actuelle. Cela conduirait à un plan d'OKR personnel où 3/4 des objectifs seraient liés au développement, et 1/4 porteraient sur des compétences marketing.
Vous pourriez diviser le plan en 2 ensembles d'OKR distincts, mais il est beaucoup plus simple d'éviter de cascader les OKR d'équipe jusqu'aux individus.
Mais même si vous ne devez pas mélanger vos objectifs personnels avec les OKR d'équipe, vous pouvez tout de même utiliser la structure des OKR pour suivre vos objectifs de développement personnel :
- Le format OKR est un excellent moyen d'exprimer vos objectifs de façon simple et mesurable.
- Suivre l'avancement de vos Résultats clés chaque semaine vous responsabilisera et vous aidera à ajuster vos efforts.
- Réutiliser les termes du cadre OKR simplifiera aussi la communication en établissant un standard pour rédiger et mettre à jour les objectifs.
Considérez simplement ces OKR personnels comme quelque chose de totalement à part, à ne partager qu'avec vous-même et éventuellement votre manager.
Exemples d'OKR pour la croissance personnelle
Questions clés :
Sommes-nous satisfaits des protocoles généraux de sécurité ?
Les demandes sont-elles traitées dans des délais raisonnables ?
Les employés sont-ils globalement satisfaits de leur environnement de travail ?
Devons-nous revoir le budget informatique ?
Exemples d'OKR pour le développement personnel
Vous trouverez ci-dessous quelques exemples d'OKR pour vous inspirer.
OKR personnel pour progresser en prise de parole en public
Renforcer la confiance et la compétence en prise de parole en public
Donner 10 discours en public devant une audience
Suivre 6 heures de formation sur la prise de parole en public
Obtenir une note de 7/10 ou plus lors des sessions de feedback
OKR personnel pour améliorer ses compétences de leadership
Devenir un leader plus efficace
Suivre 4 heures de formation sur la communication et la collaboration
Déléguer 20 % des responsabilités actuelles à l'équipe
Progresser dans l'animation des points individuels (1:1) avec l'équipe
OKR personnel pour améliorer ses compétences rédactionnelles
Progresser dans la rédaction d'articles de blog
Créer et publier 6 articles de blog d'au moins 500 mots chacun
Recevoir au moins 10 commentaires positifs sur les articles
Augmenter de 20 % le temps moyen passé sur chaque article
OKR pour progresser en course à pied
Améliorer ses performances en course de fond
Augmenter son endurance en courant 4 fois par semaine
Augmenter sa vitesse en réalisant des séances de fractionné 2 fois par semaine
Améliorer son temps sur 5 km de 20 %
Suivi de vos OKR
Savoir rédiger de bons OKR est essentiel, mais sans un bon suivi, les OKR s'estomperont et la concentration se perdra.
Plus il est facile pour une équipe d'avoir des discussions hebdomadaires autour des OKR, mieux elle les exécutera. Voici quelques bonnes pratiques pour suivre vos OKR.
1. Faites des points hebdomadaires
Les OKR trimestriels doivent être suivis chaque semaine pour être efficaces. Sans une réflexion continue sur les progrès, vos OKR ne seront pas très différents des KPI.
Le processus de suivi peut être automatisé avec une plateforme comme Tability, qui se charge des rappels et de la diffusion des mises à jour aux équipes.
2. Suivez votre niveau de confiance
De bonnes mises à jour de progression doivent aider chacun à comprendre à quel point on est proche de l'objectif, mais aussi le niveau de confiance dans sa réalisation. Vous pouvez utiliser un simple code couleur rouge/jaune/vert pour indiquer votre confiance.
3. Facilitez la visualisation des tendances
Enfin, il est important d'observer les tendances pour éviter les faux positifs. Il n'est pas rare qu'une équipe démarre en trombe puis ralentisse en milieu de trimestre. Cela sera difficile à voir à moins de pouvoir observer les tendances de progression pour chaque Résultat clé.
