Zu wenig Routine, zu viel Mathe: Deshalb hat dein Team seine OKRs vielleicht nicht aktualisiert

Jeden Monat sprechen wir mit Dutzenden von Teams, die nach besseren Wegen suchen, ihre OKRs zu verfolgen. Es gibt oft eine starke Zustimmung zum Framework, aber sie haben Mühe, einen echten Nutzen aus dem Prozess zu ziehen.

Warum ist das so?

Grund Nr. 1: Es fehlt eine Routine, die den Prozess unterstützt

Wenn ein Team einen OKR-Plan hat, sollte es auch ein passendes wöchentliches Meeting geben, um den Fortschritt zu besprechen. Ohne das hoffst du einfach, dass die Leute es schaffen, ihre Ziele im Kopf zu behalten, während sie gleichzeitig mit Bugs, E-Mails, Kundenanrufen, Spezifikationen, Design-Reviews, Release-Problemen, teamübergreifenden Abhängigkeiten usw. jonglieren.

So sieht die Arbeit in einem Startup oft aus

Das ist schlicht unmöglich.

Zum Glück lässt sich dieses Problem leicht lösen. Du kannst dir jede Woche ein kurzes 30-minütiges Gespräch einplanen, um dir die verschiedenen Key Results anzusehen und sicherzustellen, dass alles auf Kurs ist. Diese Routine ist der erste Schritt zu einem natürlichen Verantwortungsprozess.

Erfahre mehr über wöchentliche Rituale für OKRs.

Grund Nr. 2: zu viel Aufwand bei den Check-ins

Key Results sollten auf einer Skala von 0 bis 100 % bewertet werden, damit du den Fortschritt zwischen Teams vergleichen kannst. Das macht Reports leicht lesbar, bedeutet aber auch, dass jemand die Rechenarbeit übernehmen muss.

Jemand muss einen CAC von 235 $ in eine KR-Note übersetzen und dabei wissen, dass ihr bei 339 $ gestartet seid und einen CAC von 165 $ erreichen wollt. Jemand anderes muss eine Aktivierungsrate von 57 % in eine andere KR-Note übersetzen und dabei wissen, dass ihr bei 42 % gestartet seid und 65 % erreichen wollt. Jemand muss eine durchschnittliche Ladezeit von 312 ms in eine weitere KR-Note übersetzen und dabei wissen, dass ihr bei 400 ms gestartet seid und unter 260 ms kommen wollt.

Bekommst du beim Lesen schon Kopfschmerzen? Stell dir dein Team vor.

Wie löst du das also? Ganz einfach. Hol dir eine OKR-Tracking-Plattform, die die Rechenarbeit für dich übernimmt. Check-ins sollten so einfach sein wie das Melden der aktuellen Kennzahl—keine Formeln nötig.

Tability übernimmt die Schwerstarbeit bei deinen Check-ins

Erfahre mehr über die Bewertung von OKRs.

Bei OKRs geht es um Zusammenarbeit, nicht um Reporting

Der Zweck eines Zielsetzungs-Frameworks wie OKRs ist es nicht, mehr Reporting zu erzeugen. Er besteht darin, eine gemeinsame Sprache für den Fokus zu schaffen und einen einfachen Weg, den Kurs während des Quartals anzupassen. Das funktioniert aber nur, wenn dein Team bereit ist, den Fortschritt seiner OKRs zu verfolgen.

Du musst Wege finden, die Belastung für dein Team zu verringern—es hat schon genug damit zu tun, die Roadmap-Punkte zu bewältigen.

Je leichter es für die Leute ist, ihre Ziele zu finden und zu verfolgen, desto leichter wird es ihnen fallen, wirksame Entscheidungen zu treffen. Ohne die richtigen Routinen und Tools wird es deutlich schwerer, deinen Nordstern zu erreichen.

Mehr erfahren? lies unseren OKR-Leitfaden für Startups