Das kennen wir alle – ein Meeting, in dem Leute mit Zähnen und Klauen um Die Richtige Entscheidung™ kämpfen. Details werden immer wieder diskutiert, wichtige Anekdoten werden gegen Daten ins Feld geführt, Daten werden zitiert, um Risiken zu veranschaulichen. Diese Meetings sind teuer, zermürbend und führen oft dazu, dass noch mehr Meetings angesetzt werden.
Die Frage lautet oft: Warum fällt es Menschen so schwer, sich auf etwas zu einigen?
Aber ich glaube, das ist die falsche Herangehensweise an das Problem. Es ist völlig normal, dass eine Gruppe bei der Analyse unterschiedlicher Meinung ist. Genau deshalb stellst du ja ein Team aus unterschiedlichen Menschen zusammen. Unterschiedliche Hintergründe bringen unterschiedliche Perspektiven, was wiederum zu durchdachteren Diskussionen führt.
Nein, das Problem liegt nicht an den Menschen, sondern an der Häufigkeit der Meetings, die diese Menschen zusammenbringen.
Schnellere Feedback-Zyklen sorgen für einen schlankeren Entscheidungsprozess
Wenn du mir sagst, dass ich die Richtung nur alle 4 bis 12 Wochen ändern kann, spüre ich den Druck, eine großartige Entscheidung zu treffen – genau daher kommt die Lähmung. Der Plan muss nahezu perfekt sein, denn wenn ich mich irre, sind das 4 bis 12 Wochen falscher Anstrengung.
Wenn du mir dagegen sagst, dass wir uns nächste Woche wieder treffen, um zu sehen, wie es läuft, kann ich mehr Unsicherheit akzeptieren. Es ist in Ordnung, zwischen 2 starken Hypothesen zu zögern, weil wir nächste Woche mehr Daten für eine bessere Entscheidung haben werden. Dieser Effekt lässt sich häufig bei Produktteams beobachten. Teams, die jede Woche Code ausliefern, experimentieren viel besser als solche, die nur ein paar Mal pro Quartal Änderungen veröffentlichen.
Dieses Prinzip lässt sich auch auf Strategie anwenden. Teams, die ihre OKRs wöchentlich überprüfen, treffen bessere und schnellere Entscheidungen als Teams, die ihren OKR-Fortschritt nur einmal im Monat prüfen.
Versuche nicht, recht zu haben – das ist teuer. Minimiere stattdessen die Kosten, falsch zu liegen.
PS: Es gibt noch viel mehr, das OKRs sich von Entwicklungsteams abschauen können.
Ein Grund, warum Unternehmen ihre OKRs nicht wöchentlich verfolgen, ist, dass es ihnen zu aufwendig erscheint. Tabellen gehen verloren, alle sind mit anderen Dingen beschäftigt.
Wenn dir das bekannt vorkommt, probier doch Tability aus. Damit wird das wöchentliche Tracking deiner Ziele zum Kinderspiel.
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