Alle 5 Jahre oder so entstehen neue Rollen in Tech-Unternehmen. Das ist in der Softwareentwicklung mit der DevOps-Bewegung passiert, es ist im Design mit dem Aufstieg von UX passiert, und jetzt sehen wir es im Bereich Operations mit dem Aufstieg der Rolle des Stabschefs.
Um es klar zu sagen: Der Job des Stabschefs ist nicht neu. Es ist eine Rolle, die man häufig in militärischen und politischen Umfeldern findet (ich habe das meiste davon beim Anschauen von Veep gelernt). Neu ist aber, wie populär diese Rolle in der Startup-Welt geworden ist. Eine schnelle LinkedIn-Suche zeigt, dass mehr als 20.000 Unternehmen mit 50 oder weniger Mitarbeitenden einen Stabschef haben – ein klares Zeichen dafür, dass diese Position schon in einer frühen Phase einen Unterschied macht.
Aber was machen sie eigentlich genau?
Anstatt uns etwas auszudenken, haben wir 4 verschiedene Stabschefs gefragt, ihre Erfahrungen zu teilen.
Eine Rolle, geboren aus Wachstumsschmerzen
Du wirst zwischen den Unternehmen einige interessante Unterschiede finden, aber allen gemeinsam war der Auslöser, der jede Organisation dazu gebracht hat, die Rolle des Stabschefs einzuführen: schnelles Wachstum.
Je schneller du wächst, desto schwerer wird es, den Fokus zu behalten. Du hast vielleicht VPs geholt, um die verschiedenen Funktionen zu leiten, aber sie sind möglicherweise schon überfordert von der Arbeitsmenge, die nötig ist, um ihr Team aufzubauen. Anstatt also noch mehr Druck auf das Team zu geben, ist es eine elegante Lösung, jemanden zu holen, der eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen allen Abteilungen sicherstellen kann, während er oder sie ganz nah am CEO bleibt.
Das ist es, was der Stabschef für diese Teams tun kann, und das erklärt, warum diese Rolle in schnell wachsenden Unternehmen immer beliebter wird.
Takt und Ausrichtung
Ich lade dich ein, alle 4 Interviews zu lesen, denn du wirst großartige Ratschläge und Erkenntnisse aus jedem Unternehmen finden. Aber eines ist klar: Wie wichtig ein fester Takt überall im Unternehmen ist:
- Mutinex hat wöchentliche Town Halls
- Sitemate nutzt tägliche Standups in allen Teams
- Lawpath hat jeden Freitag ein All-Hands, um das Dringlichkeitsgefühl neu auszurichten
- Expert360 hat wöchentliche taktische Meetings, um die Umsetzung anzupassen
Eine klare Strategie zu haben reicht nicht aus, um alle aufeinander abgestimmt zu halten. Den Fortschritt dieser Strategie zu verfolgen und deine Anstrengungen entsprechend anzupassen, ist das, was für eine großartige Umsetzung nötig ist.
Was kommt als Nächstes
Lies den Beitrag Atomic Habits für ergebnisorientierte Teams, um Taktiken zu finden, die dir helfen können, das Verfolgen von Ergebnissen zu einem natürlichen Teil deines wöchentlichen Zyklus zu machen.
Ich hoffe, du wirst die Interviews genießen, und vergiss nicht, Tability auszuprobieren, wenn du das Engagement bei Team-Zielen steigern und mehr Transparenz schaffen willst.
.png)
.jpg)
