Unsere Geschäftsaktivitäten zu steuern und unsere Ziele zu erreichen, ist in der heutigen schnelllebigen Welt unverzichtbar. Eine robuste Methodik, die an Popularität gewonnen hat, ist der Einsatz von Objectives and Key Results (OKRs). Auch wenn OKRs meist mit geschäftlichen Zielen in Verbindung gebracht werden, lassen sie sich dank ihrer Vielseitigkeit auf viele Bereiche unseres Lebens anwenden.
Kürzlich hat einer unserer Kunden, Guillaume Thomas, einen inspirierenden Beitrag geteilt, in dem er beschreibt, wie er OKRs genutzt hat, um den Geschäftserfolg bei Aladom voranzutreiben und sich gleichzeitig gegenüber seinem Team für dessen persönliche Fitnessziele zur Verantwortung zu ziehen. Schauen wir uns an, wie Guillaume OKRs genutzt hat, um seine Fitnessreise zu verfolgen, und welche bemerkenswerten Ergebnisse er erzielt hat.
Guillaume, Gründer von Aladom, führte den Einsatz von OKRs und Tability bereits 2019 im Unternehmen ein. Bei Aladom bekommt jeder Mitarbeitende ein KR zugewiesen, für dessen Erreichen er verantwortlich ist oder zu dem er beiträgt. Für ihn war Tability mehr als nur ein OKR-Tool, sondern eine vielseitige und wirksame App zur Selbstverpflichtung für seine persönlichen Fitnessziele.
In dieser Zeit erkannte Guillaume das Potenzial von OKRs über den Arbeitsplatz hinaus. Er beschloss, persönliche Wellness-OKRs rund um das Thema „Sport und Wohlbefinden“ in seinen Alltag zu integrieren, um sich körperlich herauszufordern und seine Fitness zu verbessern. Er lud das gesamte Team ein, ein eigenes OKR zu setzen, um gemeinsam die Fitness zu verfolgen.
Das Objective definieren
Für sein persönliches OKR setzte sich Guillaume ein konkretes und messbares Ziel: „100 Kilometer im Quartal laufen.“ Um dieses Ziel festzulegen, blickte er auf seine Leistungen aus dem Vorjahr zurück. Bei der Analyse seiner Runkeeper-Daten stellte Guillaume fest, dass er 2022 insgesamt 300 Kilometer gelaufen war. Mit dieser Information nahm er sich selbstbewusst ein Ziel von 400 Kilometern für 2023 vor, was einem ambitionierten Wert von 100 Kilometern pro Quartal entsprach.
Fortschritt und Reflexion
Das erste Quartal ging zu Ende, und obwohl Guillaume sein Ziel verfehlte, lief er immerhin 71 Kilometer. Ganz im Sinne von OKRs fand er Trost in der Tatsache, dass das Erreichen von 60 % des Ziels immer noch bemerkenswert ist. Es erinnerte ihn daran, dass das Setzen ambitionierter Ziele zu Wachstum und Fortschritt führt, unabhängig vom Endergebnis. Unbeirrt ging Guillaume mit neuer Entschlossenheit ins zweite Quartal und war zuversichtlich, die 100-Kilometer-Marke zu übertreffen.
Bei OKRs liegt man mit dem ersten Versuch oft daneben. Das ist völlig normal! Die Stärke von OKRs liegt genau darin, Dinge einfach zu verfolgen, damit du sie nicht nur erreichst, sondern auch aus deinem Fortschritt lernst. So bekommst du die Daten, um zu reflektieren und deine Denkweise über deine Ziele für das nächste Quartal anzupassen.
Die Kraft von OKRs nutzen
Im Verlauf seiner Fitnessreise entdeckte Guillaume die wahre Kraft von OKRs, um seine Leistung zu motivieren und voranzutreiben. Beim Vergleich des ersten und zweiten Quartals stellte er eine deutliche Verbesserung seiner Konsistenz fest.
Seinen Fortschritt zu verfolgen und ihn mit dem Team teilen zu müssen, hielt ihn den Zielen gegenüber verantwortlich, die er sich gesetzt hatte. „Ich gebe zu, dass mich das OKR an manchen Morgen dazu motiviert hat, die Schuhe anzuziehen und laufen zu gehen.“
OKR-Check-ins schaffen ein Gefühl von Verantwortlichkeit und bieten einen Rahmen, der dazu ermutigt, Verantwortung für die eigenen Ziele zu übernehmen und aktiv zum gemeinsamen Erfolg des Teams beizutragen. Indem er sein OKR und seine Fortschrittsupdates mit seinen Kolleg:innen teilte, verspürte Guillaume ein stärkeres Verantwortungsgefühl und den Wunsch, sein Bestes zu geben. Die Transparenz und das gemeinsame Engagement im Team schufen ein unterstützendes Umfeld, in dem alle motiviert waren, ihre eigenen OKRs zu erreichen. Dieses Gefühl der Verantwortlichkeit gegenüber Ziel und Team half Guillaume, während seiner gesamten Fitnessreise fokussiert und motiviert zu bleiben, was letztlich zu der bemerkenswerten Verbesserung seiner Konsistenz und Gesamtleistung führte.
Fazit
Guillaumes Weg zeigt eindrücklich die transformative Kraft von OKRs über ihren klassischen geschäftlichen Einsatz hinaus. Dass sie auch abseits des Arbeitsplatzes wirksam sind, stärkt nur ihre Legitimität am Arbeitsplatz. Guillaume sagt:
„Stell dir jetzt vor, wie es aussieht, wenn du das auf dein Unternehmen überträgst, indem du „100 Kilometer laufen“ ersetzt durch:
- 50 Verkaufsangebote im Quartal erstellen
- 5 Kundentermine pro Woche wahrnehmen
- 20 Beiträge auf LinkedIn veröffentlichen ...“
OKRs sind ein Rahmenwerk, das sich nicht auf eine bestimmte Art von Ziel beschränkt (beruflich, sportlich usw.). Sie lösen ein größeres, zugrunde liegendes Problem: Verantwortlichkeit. Wo die meisten Ziele scheitern, helfen OKRs dabei, die Dynamik aufrechtzuerhalten, deine Ziele dringlich zu halten und ihnen ihre Bedeutung zu bewahren.
Wenn du das nächste Mal ein Ziel vor Augen hast, setze ein paar OKRs auf und teile sie mit deinen Freund:innen. Mit Zusammenarbeit und ein wenig Verantwortlichkeit kommst du immer weiter.
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