In seinen 19 Jahren als Unternehmer und Berater hat Amit Khanna, Gründer von 7 startup Advisory, eine einzigartige Reihe von Perspektiven gewonnen. Im Jahr 2003 gründete er ein IT-Outsourcing-Unternehmen; angetrieben von jugendlicher Entschlossenheit und Naivität, expandierte er international. Ohne sich der Risiken bewusst zu sein, kämpfte er ständig gegen Brände. Später erkannte er, was der bessere Weg gewesen wäre. Mit dem richtigen Mentoring hätte das früher entdeckt werden können.
Aus dieser Erfahrung heraus entstand die erste Idee, 7 startup Advisory zu gründen - Beratung und Fundraising-Consulting für Startups in der Frühphase - um Gründern zu helfen, ihre Ambitionen zu verwirklichen und den richtigen Weg zu finden.
Bei 7 startup Advisory beschleunigen, beraten und unterstützen sie Startups beim Wachstum. Sie haben vielen Startups geholfen, das OKR-Framework erfolgreich einzuführen, und dabei aus erster Hand die häufigsten Fallstricke beim Skalieren von Startups kennengelernt. In diesem exklusiven Interview erklärt Amit, was das bedeutet.
„Wenn Startups von einem kleinen Team mit weniger als 10 Personen auf über 50 wachsen, verliert das Team oft den Fokus und die Klarheit", sagt Amit - der Weg zu echter Unternehmensausrichtung führt über strukturierte Ziele und Transparenz.
Komplexität beim Skalieren
Ein Scale-up ist in seiner Phase des schnellsten Wachstums am verwundbarsten, bevor solide Systeme vorhanden sind, um Veränderungen zu ermöglichen, erklärt Amit. Die erste Komplexität, die High-Growth-Startups gemeinsam ist, ist, dass die erforderliche Einstellungsgeschwindigkeit oft schneller ist, als sie Mitarbeiter einarbeiten können, und die zweite ist, dass die Anzahl und Erfahrung der benötigten Manager größer ist, als die, zu denen sie ohne Weiteres Zugang haben.
Neue Mitarbeiter wissen oft nicht genau, was sie tun sollen oder wie ihre Aufgaben zu den Unternehmenszielen beitragen. Die Auswirkungen dieses Mangels an Klarheit können enorm sein, während Neueinstellungen täglich stattfinden.
Frühe Teammitglieder steigen in der Hierarchie auf, während die Dringlichkeit für Manager groß ist. Als Einzelbeitragende wussten sie, woran sie arbeiten mussten, aber plötzlich müssen sie das große Ganze im Blick behalten und in der Lage sein, die Arbeit eines Teams knapp und effektiv zu priorisieren.
Wenn das Gründerteam nicht aufpasst, kann die Startup-Kultur an Bürokratie, doppelten Aufwand und einen Mangel
Von Anfang an auf Ausrichtung setzen
Das OKR-Framework ist ein Überlebens- und Wachstumswerkzeug, das das gesamte Team auf dieselbe Autobahn bringt. Das Ziel ist es, jede Abteilung, jedes Team und jede Person aufeinander abzustimmen, damit sie die Auswirkungen von Projekten auf das Betriebsergebnis des Unternehmens verstehen. Für ein High-Growth-Startup, in dem das Chaos im Mittelpunkt steht, sollte das Erreichen von Ausrichtung eine Top-Priorität sein.
Die zentrale Herausforderung für High-Growth-Startups besteht darin, unternehmensweite Transparenz zu schaffen und gleichzeitig eine Informationsüberflutung zu vermeiden, sagt Amit - Ausrichtung ist entscheidend, aber Transparenz ist die Schlüsselzutat.
An vorderster Stelle für das Führungsteam sollte Transparenz in der gesamten Organisation stehen - klare Rollen, Verantwortlichkeiten, Berichtswege, aber vor allem Ziele. Klarheit und Struktur in die Unternehmens- und Teamziele zu bringen, sollte für Startups, die schnell skalieren, zum Standard gehören. Richtig eingesetzt, geben OKRs eine Richtung vor, um ein Produkt zu entwickeln, den Markt zu validieren oder Umsatz zu generieren. OKRs sind die gemeinsame Sprache für die Umsetzung und halten die Mitarbeiter vertikal und horizontal aufeinander abgestimmt.
Die wichtigsten Zutaten, um Ausrichtung mit deinem OKR-System zu fördern
#1 Key Results müssen quantifizierbar sein
Messung ist entscheidend, um Fortschritte sichtbar zu machen, Handlungsfelder zu identifizieren und zu wissen, wann du erfolgreich warst.
#2 Eine einzige Quelle der Wahrheit
OKRs müssen, wo möglich, mit unternehmensweiter Transparenz präsent gehalten werden. Einen einzigen Ort bereitzustellen, an dem Mitarbeiter den Fortschritt der aktuellen OKRs einsehen können, ist für den Erfolg unerlässlich.
#3 OKRs sind ein regelmäßiges Gespräch
Um den Fokus auf die Ergebnisse zu richten, sollten OKRs Teil unserer täglichen Gespräche mit dem Team sein. Die Aufgaben, Projekte und Maßnahmen, an denen eine Person arbeitet, sollten einen Mehrwert für das Unternehmen schaffen, und das sollte sich in deinen OKRs widerspiegeln. Es ist wichtig, sich Zeit zu nehmen, um regelmäßig die Arbeit zum Fortschritt der OKRs zu planen, zu reflektieren und für die Zukunft zu planen.
#4 Trenne OKRs von Leistungsbeurteilungen
Sie sind ein Werkzeug, um Menschen zu motivieren und sie aufeinander abzustimmen, damit sie zusammenarbeiten. Sie fördern Transparenz, Verantwortlichkeit und Eigenverantwortung. Wenn OKRs mit einem Bonussystem oder einer Leistungsbeurteilung verknüpft werden, können negative Effekte entstehen (z. B. wenn jemand nur kurzfristige Wetten eingeht, um die Key Results zu steigern, und dabei langfristige Gewinne vernachlässigt). Sie als getrennte Systeme zu behandeln, ermöglicht eine bessere Zusammenarbeit und ein Denken im großen Ganzen.
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