Sneaker-Fans und Unternehmen haben eine Gemeinsamkeit: Sie sind immer auf der Suche nach dem neuesten heißen Trend. Und worüber spricht gerade jeder? Air Jordans und OKRs (eine vollständige Definition findest du unter OKR-Bedeutung).
Obwohl es OKRs schon länger gibt als die Mikrowelle, sind sie erst in den letzten zwei Jahrzehnten zu einem echten Buzzword geworden. Aber warum sollten Unternehmen sie einführen? Und welche Unternehmen nutzen sie?
In diesem Artikel zeigen wir dir einige der größten Erfolgsgeschichten der OKRs anhand von Fallstudien, die bewährte Vorgehensweisen hervorheben. Wir gehen darauf ein, wie führende Unternehmen wie Google, Adobe und LinkedIn OKRs nutzen, um Ziele zu setzen und ihre Leistung zu steigern.
Wer nutzt OKRs?
Wenn du dich schon informiert hast, weißt du wahrscheinlich, dass OKRs durch Google populär gemacht wurden. Viele große Technologieunternehmen, etwa die bereits genannten sowie Microsoft, Twitter und sogar Netflix, nutzen das OKR-Framework, um Ziele in ihrem Unternehmen zu setzen und zu verfolgen.
Aber nur weil diese Unternehmen OKRs populär gemacht haben, heißt das nicht, dass sie nur für große Konzerne geeignet sind. Egal, ob du eine Hundetagesstätte besitzt, ein millionenschwerer Geschäftsführer bist oder einfach ein ganz normaler Mensch – OKRs könnten das fehlende Puzzleteil für deinen persönlichen oder geschäftlichen Erfolg sein.
Kleinere Teams können OKRs oft leichter umsetzen, da sie flexibler sind und weniger bewegliche Teile haben. Größere Unternehmen können mit OKRs schneller wachsen, da die kombinierten Anstrengungen von mehr Menschen in der Regel schneller zu Ergebnissen führen.
Da OKRs skalierbar und auf nahezu jedes Unternehmen oder jede Person anwendbar sind, lautet die Antwort auf die Frage „Wer nutzt OKRs?“ möglicherweise: potenziell jeder!
Welche Unternehmen nutzen OKRs?
Von Start-ups bis zu milliardenschweren Konzernen – Tausende Unternehmen nutzen OKRs. Hier ist ein Überblick über einige der bekanntesten Unternehmen, die OKRs einsetzen.
- Adobe
- Amazon
- Atlassian
- Dell
- Deloitte
- Dropbox
- Eventbrite
- GE
- GoPro
- Intel
- LG
- Microsoft
- Netflix
- Panasonic
- Samsung
- Slack
- Spotify
- Trello
- Uber
- Yahoo
OKR-Fallstudien
Wie genau haben OKRs dazu beigetragen, dass Unternehmen zu milliardenschweren Konzernen wurden? Hier sind drei Beispiele, die zeigen, wie bekannte Organisationen OKRs für ihr Wachstum nutzen.
Adobe
Adobe ist vor allem für seine innovativen Softwareprodukte wie Acrobat und Photoshop bekannt, und sein Erfolg ist gut dokumentiert.
Vor einigen Jahren hatte Adobe jedoch mit einem Personalmanagement-Problem zu kämpfen, das auf veraltete jährliche Leistungsbeurteilungen zurückzuführen war. Dieser mühsame und zeitaufwendige Prozess führte einmal im Jahr zu einem Anstieg der Kündigungen.
Die Adobe-Managerin Donna Morris erkannte dieses Problem und stellte im Mitarbeiter-Intranet die Frage: „Wenn wir unsere ‚jährliche Beurteilung‘ abschaffen würden, was würdest du dir stattdessen wünschen? Wie würde es aussehen, Beiträge wirksamer zu inspirieren, zu motivieren und wertzuschätzen?“.
Basierend auf diesen Rückmeldungen wurde das OKR-System eingeführt. Anstatt die Leistung jährlich zu messen, setzte Adobe auf ein kontinuierliches Leistungsmanagement durch ein „Check-in“-Programm. Check-in ist ein dreiteiliges System, das mit OKRs beginnt (intern bei Adobe „Goals and Expectations“ genannt) und sich mit regelmäßigem Feedback und Gesprächen zur Karriereentwicklung fortsetzt.
Die freiwillige Fluktuation ist seit der Einführung von OKRs deutlich zurückgegangen.
Google, eines der bekanntesten Unternehmen der Welt, nutzt das OKR-System schon seit Langem. Es wurde dem Unternehmen 1999 von dem bekannten Risikokapitalgeber John Doerr vorgestellt, der zuvor unter dem Intel-CEO und OKR-Begründer Andy Grove gearbeitet hatte.
Seit der Einführung von OKRs ist Google von einem Unternehmen mit 40 Mitarbeitenden auf mehr als 140.000 Mitarbeitende weltweit gewachsen. Jeder Google-Mitarbeiter kann die OKRs seiner Kollegen einsehen — diese Transparenz ist ein Markenzeichen des OKR-Erfolgs.
Jedes Quartal setzen sich die Führungskräfte von Google ehrgeizige Ziele und bewerten die Leistung der Key Results auf einer Skala von 0,0 bis 1,0. Werte zwischen 0,6 und 0,7 gelten als erfolgreich, und OKRs mit niedrigem Wert werden als Wachstumschancen für das folgende Quartal identifiziert.
Der OKR-Erfolg von Google beschränkt sich nicht auf das Unternehmen selbst — nachdem ein Google-Ventures-Workshop, der erklärte, wie Google OKRs festlegt, viral ging, gewann das Framework enorm an Bedeutung. Da immer mehr Unternehmen von OKR-Erfolgen berichten, fließen Daten und Umsätze zurück in die Suchmaschine.
Als der ehemalige LinkedIn-CEO Jeff Wiener das Unternehmen 2008 übernahm, brachte er ein Ziel- und Visionsmodell mit (auch bekannt als Objectives and Key Results). Er führt seinen Erfolg in Höhe von 20 Milliarden US-Dollar auf die Einführung des OKR-Frameworks zurück.
LinkedIn verfolgt einen etwas anderen Ansatz bei OKRs — jedes Teammitglied setzt sich drei bis fünf ambitionierte vierteljährliche Ziele, die mit steigender Position im Unternehmen an Bedeutung gewinnen.
Teams verfolgen ihren Fortschritt in persönlichen Meetings, die dafür sorgen, dass die Führungsteams darüber im Bild bleiben, wie die Ziele zu den übergeordneten Unternehmenszielen beitragen. Mitarbeitende identifizieren ihre Erfolge und Schwächen, und Führungskräfte erkennen ihre Leistungen an und bieten bei Bedarf Unterstützung.
Weitere OKR-Erfolgsgeschichten
Das OKR-Framework wird von vielen bekannten Unternehmen genutzt, daher wäre es unmöglich, die Geschichte aller zu erzählen. Stattdessen haben wir uns entschieden, ein paar Erfahrungsberichte zu teilen, die wir bei Tability erhalten haben und die den Erfolg des OKR-Modells und unserer OKR-Software zeigen.
- Blys: „Ich kann unsere neuen Teammitglieder mit Tability durch unseren strategischen Plan und unsere vierteljährlichen OKR-Ziele führen. Das gibt ihnen ein klares Bild unserer Meilensteine und dessen, was als Nächstes kommt.“
- Covaler: „Wir haben gesehen, wie Teammitglieder begeistert waren, weil sie die Vision und die Ziele des Unternehmens besser verstanden und sich stärker damit verbunden fühlten.“
- Ricksoft: „Tability war hilfreich, um Ziele zu planen, sie jede Woche zu verfolgen und unser Team in die richtige Richtung zu führen.“
Weitere Erfolgsgeschichten unserer Kunden findest du auf unserer Referenzseite.
Warum du OKRs für dein Unternehmen nutzen solltest
Bei so vielen Vorteilen ist leicht zu erkennen, warum Vorreiterunternehmen OKRs als Teil ihrer Unternehmensstrategie nutzen. Hier sind einige der wichtigsten Vorteile der Nutzung von OKRs, wie sie in unseren Fallstudien beschrieben werden.
Verbesserte Motivation
OKRs sind eine inklusive Methode zur Zielsetzung, bei der Teams mitbestimmen können, woran sie arbeiten, was sie motiviert, ihre eigenen Ziele zu erreichen.
Abgestimmte Teams
Mit OKRs versteht deine Belegschaft klar die Ziele des Unternehmens und wie ihre Bemühungen dazu beitragen. Die Ziele sind öffentlich einsehbar, sodass jeder sie sehen kann.
Höherer Umsatz
OKRs sind darauf ausgelegt, die Leistung zu steigern, und eine bessere Leistung bei gewinnorientierten Unternehmen führt zu höheren Umsätzen.
Bessere Einblicke
Im Gegensatz zu jährlichen Leistungsbeurteilungen liefern OKRs wöchentliches Feedback und helfen Menschen dabei, Probleme frühzeitig zu erkennen und zu lösen.
OKRs mit Tability angehen
Nur weil viele Unternehmen OKRs erfolgreich einsetzen, heißt das nicht, dass sie in der Anfangsphase keine Herausforderungen hatten. Das Engagement des Teams ist entscheidend, damit OKRs wirksam sind – was sich oft leichter sagen als umsetzen lässt. Genau hier kommt eine Software wie Tability ins Spiel.
Tability vereinfacht die Planung und Umsetzung von OKRs und macht es leichter, alle mit ins Boot zu holen. Worauf wartest du noch? Teste Tability noch heute kostenlos!
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