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Eine einzige Kennzahl, um den gesamten Erfolg Ihrer OKRs zu messen.
Eine Erfolgskennzahl für ein Key Result lässt sich nicht immer 1:1 mit einer anderen vergleichen. Zahlen sind nicht immer verlässlich, und die Konfidenz ist eine Möglichkeit, über die reinen Statistiken hinaus zu analysieren. Wenn Sie in Tability ein Ziel anlegen, geben Sie nicht nur die Kennzahl ein, sondern auch Ihre Konfidenz, das Ergebnis zu erreichen – Auf Kurs, Gefährdet, oder Nicht auf Kurs. So wird die Konfidenz zu einer Kennzahl, die jedes Ziel gemeinsam hat.
Sie haben wahrscheinlich schon den Net Promoter Score (NPS) genutzt, um den Product-Market-Fit zu verfolgen. Wir haben etwas Ähnliches für Ihre OKRs entwickelt. Mit dem Net Confidence Score (NCS) nehmen wir die Konfidenzwerte all Ihrer Ziele und berechnen daraus eine einzige Kennzahl, die die Gesamtkonfidenz Ihres Teams abbildet.
Ihr Net Confidence Score wird berechnet, indem der Prozentsatz der Ziele Nicht auf Kurs vom Prozentsatz der Ziele Auf Kurs abgezogen wird. Hier die Formel:
NCS = (Prozentsatz der Ziele auf Kurs) - (Prozentsatz der Ziele nicht auf Kurs)
Im Wesentlichen wollen Sie mehr grüne Ziele Auf Kurs als rote Ziele Nicht auf Kurs. Mit der obigen Formel gilt: Haben Sie mehr Grün als Rot, liegt Ihr NPS über 0. Sind beide gleich häufig, liegt er bei 0.
Wenn Sie 100 % Konfidenz erreichen, könnte das bedeuten, dass Ihre Ziele etwas ambitionierter sein dürften.
Hier eine grobe Skala, wie Sie Ihren Score einordnen können:
Warum ist das Ganze also nützlich? Sie wissen immer, welche Projekte oder Teams auf Kurs sind und was Ihre Aufmerksamkeit braucht. Da Sie stets informiert sind, können Sie in jede Vorstandssitzung gehen und genau verstehen, was in der Organisation vor sich geht.
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