7 Frameworks zur Zielsetzung als Alternativen zu OKRs

Bei Tability sprechen wir oft über OKRs als ein leistungsstarkes und weit verbreitetes Framework zur Zielsetzung. Es ist jedoch wichtig zu erkennen, dass es mehrere andere Frameworks gibt, die sich als ebenso effektiv erwiesen haben, um Ziele zu erreichen. In diesem Beitrag schauen wir uns sieben beliebte Alternativen zu OKRs an, sowie ihre einzigartigen Vorteile und Anwendungen. 

Warum Frameworks zur Zielsetzung wichtig sind

Frameworks zur Zielsetzung sind aus mehreren Gründen entscheidend, darunter:

Klarheit des Zwecks 

Frameworks zur Zielsetzung geben Einzelpersonen und Organisationen ein klares Verständnis ihrer Ziele und gewünschten Ergebnisse. Diese Klarheit hilft dabei, einen Zweck und eine Richtung für Handlungen zu definieren.

Motivation und Fokus

Das Setzen konkreter Ziele schafft ein Gefühl der Motivation, indem es Einzelpersonen etwas gibt, wonach sie streben können. Es hilft dabei, den Fokus auf das zu richten, was erreicht werden muss.

Messbarer Fortschritt

Frameworks zur Zielsetzung enthalten oft messbare Meilensteine und Fristen. Dies ermöglicht es, den Fortschritt im Laufe der Zeit zu verfolgen, und bietet eine greifbare Möglichkeit, Erfolge zu bewerten und Bereiche zu identifizieren, die angepasst werden müssen.

Zeitmanagement

Das Setzen von Zielen beinhaltet das Festlegen von Prioritäten und Fristen und fördert ein effektives Zeitmanagement. Dies stellt sicher, dass sich die Anstrengungen auf Aktivitäten konzentrieren, die am meisten zu den übergeordneten Zielen beitragen.

Verbesserte Entscheidungsfindung

Mit klaren Zielen wird die Entscheidungsfindung einfacher. Ziele dienen als Richtlinie für die Bewertung verschiedener Optionen und die Auswahl derjenigen, die am besten mit den übergeordneten Zielen übereinstimmen.

Verantwortlichkeit

Klar definierte Ziele schaffen ein Gefühl der Verantwortlichkeit. Einzelpersonen oder Teams übernehmen eher die Verantwortung für ihre Handlungen, wenn sie auf konkrete Ziele hinarbeiten.

Anpassungsfähigkeit und Flexibilität 

Während Ziele eine klare Richtung vorgeben, ermöglichen Frameworks zur Zielsetzung auch Anpassungsfähigkeit. Wenn sich die Umstände ändern, können die Frameworks angepasst werden, um sich ändernden Umständen und Prioritäten Rechnung zu tragen.

Kontinuierliche Verbesserung

Frameworks zur Zielsetzung beinhalten oft regelmäßige Bewertungen. Dies fördert eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, in der Einzelpersonen und Organisationen aus ihren Erfahrungen lernen und ihre Ansätze im Laufe der Zeit verfeinern können.

7 Alternativen zu OKRs

Es gibt Dutzende verschiedener Frameworks zur Zielsetzung, und wir können nicht alle abdecken. Hier schauen wir uns sieben beliebte Alternativen zu OKRs an.

1. SMART-Ziele 

Die SMART-Ziele-Methodik wurde in den 1980er Jahren eingeführt und hat sich in verschiedenen Branchen und Anwendungen als effektiv erwiesen. Das Hauptziel von SMART ist es, klar definierte, messbare Ziele festzulegen, die mit den gewünschten Ergebnissen übereinstimmen und innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens erreicht werden können. 

Lass uns jedes der SMART-Kriterien aufschlüsseln:

• ‍Spezifisch: Ziele müssen erwartete Ergebnisse, Vorgaben, Anforderungen usw. klar formulieren. Spezifische Angaben beseitigen Mehrdeutigkeit.‍
• Messbar: Fortschritts- und Erfolgsindikatoren müssen durch Kennzahlen, Fristen, Budgets, Ergebnisse usw. definiert werden. Messbarkeit ermöglicht Verfolgung und Verantwortlichkeit.  ‍
• Erreichbar: Ziele sollten Grenzen ausreizen, aber angesichts der verfügbaren Ressourcen, Kapazitäten und Fähigkeiten möglich bleiben. ‍
• Relevant: Ziele müssen mit der übergeordneten Strategie und Vision übereinstimmen. Relevanz stellt sicher, dass Anstrengungen die wichtigsten Prioritäten angehen und maximale Wirkung erzielen.  ‍
• Terminiert: Jedes Ziel braucht eine Frist oder einen Zeitplan für die Fertigstellung, was Dringlichkeit schafft und Handeln vorantreibt.

Vorteile von SMART-Zielen

Der Hauptvorteil des SMART-Frameworks besteht darin, Menschen einen effektiven Weg zu geben, ihre Ziele zu formulieren. Du kannst es für kurz- oder langfristige Ziele verwenden, und es kann auch mit anderen Frameworks zur Zielsetzung wie OKRs kombiniert werden.

Die SMART-Methode ist eine effektive Möglichkeit, klare und spezifische Ziele zu formulieren. Diese Ziele sind erreichbarer und verringern die Risiken, die mit dem Versuch verbunden sind, zu viel zu erreichen. Wenn Teams die SMART-Methode anwenden, können sie verantwortungsbewusster sein und bessere Erfolgschancen haben.

Beispiel für ein SMART-Ziel

„100 Beta-Anmeldungen bis zum Ende des Quartals sichern“

Warum dieses Ziel SMART ist:

• Spezifisch: „Wir werden 100 Beta-Anmeldungen verzeichnen“ sagt klar aus, was wir erreichen wollen.
• Messbar: „100 Beta-Anmeldungen“ gibt uns eine Kennzahl, die wir verfolgen können.
• Erreichbar: „100 Beta-Anmeldungen“ ist für eine Beta-Version erreichbar (statt 100.000 Anmeldungen anzusetzen).
• Relevant: Beta-Anmeldungen zu gewinnen unterstützt das übergeordnete Ziel, ein virtuelles Kundenerlebnis-Programm zu starten.
• Terminiert: „Bis zum Ende des Quartals“ gibt eine klare Frist vor.

Wenn du mehr Inspiration brauchst, kannst du dir 50+ weitere Beispiele für SMART-Ziele ansehen.

2. Big Hairy Audacious Goals (BHAGs) 

Das BHAG-Framework zur Zielsetzung wurde durch die Wirtschaftsautoren Jim Collins und Jerry Porras populär gemacht. 

Ein BHAG soll ein riesiges, gewagtes Ziel sein, das nahezu unmöglich zu erreichen erscheint, aber dazu dient, enorme Anstrengungen und bahnbrechende Ergebnisse voranzutreiben.

BHAGs sollten sein:

Gewagt: Geht über das hinaus, was leicht erreichbar erscheint, und erfordert, dass du deine Fähigkeiten erweiterst.

Kühn: Hat eine aufregende Qualität, die Leidenschaft, Engagement und Fokus entfacht. 

Langfristig: Kann 10+ Jahre dauern, um vollständig erreicht zu werden, und dient als weit entferntes Leitlicht.

Messbar: Hat quantitative Vorgaben, auf die hingearbeitet wird und mit denen schrittweiser Fortschritt verfolgt wird.

Vorteile von BHAG

• Mobilisiert Anstrengungen hin zu einer gemeinsamen Zukunftsvision. 
• Macht inkrementelle Ziele bedeutungsvoller, indem sie mit einem größeren Zweck verknüpft werden.
• Treibt Innovation, Wachstum und erweiterte Fähigkeiten über lange Zeiträume voran.

Ein BHAG dient als inspirierendes und vereinendes Framework, das es Teams ermöglicht, Hindernisse zu überwinden und ambitionierte Ziele durch maximale gemeinsame Anstrengung über einen langen Zeitraum zu erreichen.

Beispiel für ein BHAG

Das Unternehmen für autonome Fahrzeuge ABC Technologies hat sich ein kühnes, gewagtes, audaziöses Ziel (BHAG) gesetzt: bis 2030 ein Netzwerk autonomer Fahrzeuge zu ermöglichen, das null Verkehrstote erreicht und die Pendelzeiten in allen großen australischen Städten um 70 % verkürzt.

Dieses ehrgeizige 10-Jahres-Ziel steht im Einklang mit der Mission von ABC Technologies, die Technologie für selbstfahrende Autos sicher, zugänglich und umweltfreundlich zu machen.

Obwohl die Erreichung dieses BHAG angesichts regulatorischer, technologischer und infrastruktureller Hürden heute nahezu unmöglich erscheint, glaubt ABC Technologies, dass erhebliche Fortschritte durch Innovationen bei KI, Batterien, Sensoren, Fahrzeugkonnektivität und Elektrifizierung erzielt werden können.

Die Verwirklichung dieses Ziels würde den Transport revolutionieren, das städtische Leben dramatisch verbessern und ABC Technologies als Marktführer für autonome Fahrzeuge etablieren. Obwohl extrem schwierig, bietet dieses BHAG eine mobilisierende langfristige Vision für die bahnbrechende Arbeit des Unternehmens an selbstfahrenden Fahrzeugsystemen.

3. Das WOOP-Zielframework 

Die WOOP-Methodik basiert auf der psychologischen Forschung von Gabriele Oettingen zu Erwartung und mentalem Kontrastieren. WOOP steht für:

Wish (Wunsch)

Dies identifiziert das Ziel oder das gewünschte Ergebnis. Du formulierst genau, was du erreichen möchtest.

Outcome (Ergebnis)

Du beschreibst die positiven Ergebnisse des Erreichens des Ziels. Wie wird die Erfüllung dieses Wunsches dein Leben emotional, finanziell, körperlich usw. verbessern?  

Obstacles (Hindernisse)

Hier solltest du dir aktiv mögliche Hindernisse vorstellen, die deine Zielerreichung behindern könnten, und beschreiben, wie sie dich durchkreuzen könnten.

Plan

Der letzte Schritt besteht darin, systematisch einen Wenn-Dann-Plan zu erstellen, um erwartete Hindernisse zu meistern. Du verpflichtest dich zu konkreten Maßnahmen, die du anwendest, wenn Hindernisse auftreten, um ein Scheitern zu verhindern.

Vorteile des WOOP-Zielframeworks

Die WOOP-Methode ist ein eigenständiger und effektiver Ansatz, da sie sich darauf konzentriert, potenzielle Hindernisse zu erkennen und entsprechende Pläne zu entwickeln. Indem man sich mögliche Hindernisse vorstellt, werden sie überschaubarer und leichter zu überwinden. Die vorzeitige Vorbereitung von Notfallplänen, um wieder auf Kurs zu kommen, bietet Motivation und Unterstützung, um Herausforderungen zu meistern.

Indem du bewusst wahrscheinliche Schwierigkeiten und Abhilfemaßnahmen skizzierst, kannst du dich effektiv auf Hindernisse vorbereiten, was wiederum Entmutigung verhindert und die Chancen auf Durchhaltevermögen erhöht.

Der WOOP-Prozess ahmt die Vorteile von Erfahrung nach. Indem du mögliche Fallstricke kreativ simulierst, bist du besser darauf vorbereitet, sie zu überwinden. Wenn vorhersehbare Hindernisse in überwindbare Unebenheiten statt in Barrieren verwandelt werden, fühlst du dich ermächtigt, durchzuhalten, bis dein Wunsch Wirklichkeit wird.

Beispiel für ein WOOP-Ziel

W - Wunsch (Wish)

Mein Wunsch ist es, bis Ende 2024 innerhalb meines Unternehmens zum Senior Marketing Manager befördert zu werden. Ich strebe eine Position mit mehr Führung, strategischem Einfluss und Verantwortung an.  

O - Ergebnis (Outcome)

Zu den positiven Ergebnissen der Erfüllung dieses Wunsches gehören eine höhere Vergütung und Arbeitszufriedenheit, die Arbeit an Projekten mit hoher Sichtbarkeit, die Leitung eines Teams zur Durchführung von Kampagnen, mehr Einfluss auf Marketing-Roadmaps und berufliches Wachstum in der Verantwortung.

O - Hindernis 

Einige größere Hindernisse bestehen darin, dass ich der Führungsebene mein strategisches Denkvermögen weiter unter Beweis stellen, meine Fähigkeiten im öffentlichen Reden für Präsentationen verbessern und dieses Jahr einen großen Kampagnenerfolg erzielen muss, der erhebliches Wachstum für das Unternehmen bringt.  

P - Plan

Mein Plan ist es, ehrenamtliche Möglichkeiten bei der Arbeit zu nutzen, die meine Sichtbarkeit bei den Unternehmensleitern erhöhen. Ich werde diese Interaktionen nutzen, um meine Ideen und Einsichten zu teilen. Ich plane außerdem, meinen Manager um ein Coaching für öffentliches Reden zu bitten. Zusätzlich werde ich bei der Leitung der Herbst-Produktlaunch-Kampagne auf funktionsübergreifende Kollegen zurückgreifen, um eine äußerst gründliche Launch-Strategie mit Fokus auf Engagement-Wachstum zu erstellen. Wenn ich bis zum dritten Quartal nächsten Jahres keine Beförderung erhalte, werde ich meinen Manager direkt, aber höflich um ehrliches Feedback bitten, wie ich mich verbessern kann.

Dieses WOOP-Ziel legt den Wunsch nach einer bestimmten Beförderung, erwartete positive Ergebnisse, Hindernisse wie Kompetenzlücken und Erfahrungsanforderungen sowie einen Aktionsplan dar, um diese Hindernisse direkt anzugehen und meine Karriere im kommenden Jahr erfolgreich voranzubringen.

4. Balanced Scorecard 

Anfang der 1990er Jahre von den Doktoren Robert Kaplan und David Norton entwickelt, bietet der Balanced-Scorecard-Ansatz (BSC) Organisationen ein robustes Framework, um die übergeordnete Strategie mit taktischen Zielen über vier Schlüsselperspektiven zu verknüpfen:

1. Finanzielle Perspektive

Diese konzentriert sich darauf, wie Strategie wirtschaftlichen Wert liefert - typische finanzielle Ziele umfassen Rentabilität, Umsatzwachstum und Kostenkontrollkennzahlen.

2. Kundenperspektive  

Diese konzentriert sich darauf, Kunden Wert zu liefern. Ziele hier betreffen Zufriedenheit, Kundenbindung, Marktanteil - und letztlich, wie man die Zielkunden am besten bedient.

3. Perspektive der internen Prozesse

Diese konzentriert sich auf Geschäftsprozesse, die den größten Einfluss auf strategische Ergebnisse und Kundenzufriedenheit haben. Übliche Ziele betreffen Sicherheit, Qualität, Effizienz und andere Kennzahlen für operative Exzellenz. 

4. Lern- und Wachstumsperspektive 

Diese konzentriert sich auf die Fähigkeiten der Mitarbeitenden und die Infrastruktur/Systeme, die zur Erreichung der organisatorischen Ziele benötigt werden. Typische Ziele wären Mitarbeiterschulung, Unternehmenskultur, Informationssysteme usw.

Die BSC ist ein Management-Tool, das darauf abzielt, ein Gleichgewicht zwischen kurz- und langfristigen Zielen, finanziellen und nicht-finanziellen Kennzahlen, externer und interner Leistung sowie nacheilenden und vorlaufenden Indikatoren des Unternehmens zu erreichen. Dieser ganzheitliche, ursache-wirkungs-verknüpfte Satz von Perspektiven sorgt für eine stärkere organisatorische Ausrichtung.

Beispiel für ein BSC-Ziel

5. Das Scaling-Up-Framework

„Scaling Up“ ist ein Framework, das von Verne Harnish in seinem 2014 erschienenen Buch „Scaling Up: How a Few Companies Make It… and Why the Rest Don't“ vorgestellt wurde. Ursprünglich war es ein praktischer Leitfaden, hat sich aber inzwischen zu einem vollständigen Satz von Praktiken und Tools entwickelt, die Unternehmen helfen, erfolgreich zu wachsen. Die Scaling-Up-Methodik dreht sich um vier entscheidende Säulen, die Unternehmen richtig umsetzen müssen: Menschen, Strategie, Umsetzung und Bargeld.

Menschen

Du musst sicherstellen, dass die richtigen Menschen an den richtigen Positionen die richtigen Dinge tun. Dies beinhaltet die Schaffung eines gesunden Arbeitsumfelds, in dem Verantwortlichkeit klar ist und jedes Teammitglied sich für den Erfolg des Unternehmens engagiert.

Strategie

Um dein Unternehmen von anderen abzuheben, ist es wichtig, einen gut definierten Plan zu haben. Dieser Plan sollte ein besonderes Angebot enthalten, das für alle Sinn ergibt, nicht nur für die im Unternehmen, sondern auch für Kunden und den größeren Markt. Es ist wichtig, dass jeder im Unternehmen dieselben Ziele versteht und darauf hinarbeitet, um ein gemeinsames Verständnis davon zu haben, wofür das Unternehmen steht.

Umsetzung

Umsetzung bedeutet, Strategie in Handlung zu übersetzen. Dieser Aspekt des Frameworks deckt die praktischen Wachstumsbereiche ab, wie Priorisierung, das Management von Kennzahlen und die Etablierung eines organisatorischen Rhythmus, der eine konsistente, reibungslose Umsetzung sicherstellt.

Bargeld

Den Cashflow effektiv zu verwalten ist entscheidend, damit ein Unternehmen wachsen kann. Die Scaling-Up-Methodik legt großen Wert auf diesen Aspekt des Unternehmenswachstums. Dies kann die Reduzierung von Kosten, die Beschleunigung des Verkaufsprozesses sowie die Identifizierung neuer Einnahmequellen umfassen.

Das Scaling-Up-Framework bietet Unternehmen praktische Tools und Konzepte, um Strategien effektiv umzusetzen. Zum Beispiel hilft der One-Page Strategic Plan (OPSP) Unternehmen dabei, ihre Strategie auf einer einzigen Seite zu formulieren, während die Rockefeller Habits Checklist die wichtigsten Praktiken beschreibt, die eine erfolgreiche Skalierung erleichtern.

6. Das Entrepreneurial Operating System 

Das Entrepreneurial Operating System (EOS) ist ein umfassendes Framework für Unternehmensführung, das darauf ausgelegt ist, unternehmerischen Organisationen dabei zu helfen, ihre Vision zu verwirklichen, ihre Abläufe zu verbessern und eine gesunde Unternehmenskultur zu fördern. EOS wurde von Gino Wickman entwickelt, der das System in seinem Buch „Traction: Get a Grip on Your Business“ vorstellte.

Zu den Schlüsselkomponenten von EOS gehören:

• Vision: Zunächst beinhaltet EOS die Schaffung einer eigenständigen und fesselnden Vision für die Organisation. Dies umfasst die Skizzierung der grundlegenden Werte, des Zwecks und eines lebendigen langfristigen Ziels. Die Etablierung einer gemeinsamen Vision stellt sicher, dass alle Mitglieder der Organisation auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.
• Menschen: EOS legt großen Wert darauf, die richtigen Menschen an den richtigen Positionen zu haben. Dies erfordert die Bewertung der Fähigkeiten und Kompetenzen der Teammitglieder und die Sicherstellung, dass sie zu ihren jeweiligen Rollen und Verantwortlichkeiten passen. Darüber hinaus fördert es eine Kultur der Verantwortlichkeit und Zusammenarbeit.
• Daten: Datengetriebene Entscheidungsfindung ist für EOS unerlässlich. Unternehmen sollten Schlüsselkennzahlen (KPIs) identifizieren, die mit ihren Zielen übereinstimmen, und diese Kennzahlen regelmäßig verfolgen und analysieren, um fundierte Entscheidungen zu treffen und den Fortschritt zu überwachen.
• Probleme: EOS erkennt an, dass das Auftreten von Problemen ein normaler Aspekt jedes Unternehmens ist. Um sie strukturiert zu behandeln, bietet das Framework eine umfassende Methode, um sie zu identifizieren, zu besprechen und zu lösen. Dies beinhaltet das Abhalten häufiger Meetings, bei denen Teammitglieder Herausforderungen offen ansprechen und angehen können, um zu verhindern, dass sie sich zu hartnäckigeren Problemen entwickeln.
• Prozess: EOS fördert die Entwicklung und Dokumentation von Kernprozessen, um Konsistenz und Effizienz sicherzustellen und zum gesamten Unternehmenswachstum beizutragen.
• Traction: „Traction“ bezeichnet die Disziplin und Verantwortlichkeit, die nötig sind, um die Vision von EOS umzusetzen. Dies beinhaltet das Setzen und Erreichen kurzfristiger Ziele, auch „Rocks“ genannt, und die Sicherstellung, dass sich das Team auf die kritischsten Prioritäten konzentriert.

Um das EOS-Framework umzusetzen, nehmen Organisationen typischerweise an regelmäßigen Meetings und Sitzungen teil, wie zum Beispiel:

• Level-10-Meetings: Ein wöchentliches, 90-minütiges Meeting des Führungsteams, das sich auf das Ansprechen und Lösen von Schlüsselproblemen konzentriert.
• Vierteljährliche Planungssitzungen: Diese Sitzungen umfassen die Überprüfung und Aktualisierung der langfristigen Ziele des Unternehmens, das Festlegen vierteljährlicher Rocks und die Sicherstellung der Abstimmung zwischen Teammitgliedern.
• Jahresplanung: Eine jährliche Sitzung, in der das Führungsteam Fortschritte überprüft, die Vision aktualisiert und Ziele für das kommende Jahr festlegt.

Viele Unternehmen, insbesondere kleine bis mittelgroße, nutzen EOS als Management-Framework. EOS bietet einen umfassenden und organisierten Ansatz für die Unternehmensführung und ermöglicht es Unternehmen, ihre Abläufe zu verbessern, eine florierende Arbeitskultur zu fördern und ihre langfristigen Ziele zu erreichen. Es ist jedoch erwähnenswert, dass die Wirksamkeit von EOS je nach den individuellen Anforderungen und Merkmalen jeder Organisation unterschiedlich ausfallen kann.

Beispiel für Entrepreneurial Operating System (EOS)

Vision: Der vertrauenswürdigste und effizienteste Hausreparaturdienst in unserer Region zu sein

Menschen:

• Vollständiger Traction Organiser für Mitarbeiterrollen, Verantwortlichkeiten, Kennzahlen
• Jährliche Personalziele mit dem SMART-Framework festlegen 
• Vierteljährliche Reviews zur Feedback-Erteilung durchführen 

Daten:

• Technologie: CRM-Dashboard zur Verfolgung von Aufträgen, Kundenbindung, Kundenzufriedenheit
• Finanzen: Scorecard für Umsatz, Cashflow, Rentabilität, Burn-Rate nutzen 
• Betrieb: Termintreue, pünktliches Eintreffen, Abschlussquoten messen  

Prozess:

• Verfahrenshandbuch für Außendiensttechniker-Disposition, Inventar, HR dokumentieren
• Onboarding, Schulungsprogramme formalisieren 
• Planungsprotokolle optimieren, um Skalierung zu unterstützen

Meeting-Rhythmus:  

• Level-10-Meetings (2x pro Jahr): Jahresplanungssitzung
• Vierteljährliche Planung: 90-Tage-Prioritäten (Rocks) festlegen
• Wöchentliche Pulschecks: Fortschritt bei Rocks, Hindernisse, Werte verfolgen
• Verantwortlichkeit: Einzelgespräche für Coaching und Mentoring

7. Narratives, Commitments und Tasks

Das Narratives, Commitments, and Tasks (NCT)-Framework ist darauf ausgelegt, verbundene, sinnvolle Ziele auf verschiedenen Ebenen festzulegen, vom großen Ganzen bis ins Detail. Hier ist ein Überblick über die Komponenten:

• Narratives (Narrative): Die übergeordneten Geschichten, die wir über unser Leben erzählen und die uns Sinn und Zweck geben. Narrative helfen dabei, Kontext und Motivation für die Ziele zu liefern, die wir setzen. Einige Beispiele für Narrative könnten sein: „Ein gesundes und aktives Leben führen“, „Ein fürsorglicher Freund sein“ oder „Durch meine Arbeit einen positiven Einfluss ausüben“.
• Commitments (Verpflichtungen): Die umfassenderen Ziele und Prioritäten, die wir setzen und die mit unseren Narrativen übereinstimmen. Verpflichtungen sollen Handlungen langfristig leiten. Einige Beispiele für Verpflichtungen könnten sein: „4-mal pro Woche Sport treiben“, „Jeden Sonntag meine Eltern anrufen“ oder „Qualitativ hochwertige Arbeit liefern, die Kunden zufriedenstellt“. 
• Tasks (Aufgaben): Aufgaben sind konkrete Handlungen und To-do-Punkte, die dazu beitragen, unsere Verpflichtungen zu erfüllen und unsere Ziele voranzubringen. Es sind greifbare und messbare Handlungen, die erledigt werden können, wie „heute laufen gehen“, „Spesenabrechnungen einreichen“ oder „eine Kundenpräsentation fertigstellen“. Diese Aufgaben sind essenziell, um unsere angestrebten Ergebnisse zu erreichen und unsere Pläne voranzutreiben.

Das NCT-Modell bietet eine nützliche Struktur, um auf verschiedenen Ebenen, von breit bis spezifisch, sinnvolle Ziele festzulegen. Der Prozess beginnt damit, zu definieren, welche Art von Mensch wir sein möchten und welches Leben wir durch Storytelling führen möchten. Der nächste Schritt besteht darin, diese Narrative in umsetzbare Verpflichtungen zu übersetzen, die dann durch konkrete Aufgaben und Gewohnheiten verwirklicht werden. Die Verwendung von NCTs kann zu Zielen führen, die sowohl inspirierend als auch produktiv sind.

Beispiel für das NCT-Framework

Narrative:

Ich möchte Experte für digitales Marketing werden, um Unternehmenswachstum durch datengetriebene Online-Kampagnen voranzutreiben. Ich strebe an, bei der Nutzung neuer Technologien zur Verbindung mit Zielgruppen führend zu sein.

Commitments: 

• Dieses Jahr 3 wirkungsstarke Marketingkampagnen starten, die einen positiven ROI erzielen 
• Bis zum zweiten Quartal eine Zertifizierung in Google Analytics und führenden Social-Plattformen erwerben
• Das Website-Neugestaltungsprojekt leiten, um die Leadgenerierung um 30 % zu verbessern

Tasks:

• Google Analytics Academy-Kurs abschließen (Zieltermin: 30.3.)
• Wöchentlichen Website-Traffic und KPIs in einem Excel-Dashboard verfolgen (Jeden Montag)  
• Strategie und Ziele für die Feiertags-E-Mail-Kampagne skizzieren (10.7.)
• 3 Webentwicklungsagenturen interviewen (30.6.)
• Neue Website-Anforderungen dokumentieren, abgestimmt auf die Leadgenerierungsziele (15.5.) 
• Neue Möglichkeiten für Social-VR-Marketing recherchieren (Freitagsmittagspausen)

Fazit

Klar definierte Ziele zu setzen ist entscheidend, damit Einzelpersonen und Organisationen fokussiert und motiviert bleiben und angestrebte Ergebnisse erfolgreich erreichen. Allerdings sind nicht alle Frameworks zur Zielsetzung gleichwertig, und es gibt mehrere OKR-Alternativen, die es wert sind, erkundet zu werden, jede mit ihren eigenen Stärken.

SMART-Ziele bieten einen unkomplizierten und verantwortungsvollen Ansatz zum Erreichen von Zielen. BHAGs (Big Hairy Audacious Goals) vereinen Teams hinter einer langfristigen Vision. WOOP-Ziele helfen Menschen, Hindernisse zu überwinden. Balanced Scorecards bieten eine umfassende und strategische Perspektive. Rockefeller Habits fördern die Umsetzung durch Priorisierung und regelmäßige Routinen. EOS (Entrepreneurial Operating System) bietet ein vollständiges System zur Verwirklichung einer Vision. NCTs (Narratives, Commitments, and Tasks) verbinden alltägliche Aufgaben mit übergeordneten, sinnstiftenden Narrativen.

Beim Erstellen hochwertiger Ziele ist es wichtig, Klarheit, Messbarkeit, Ambition und operative Strukturen zu haben. Das verwendete Framework zur Zielsetzung sollte auf deine spezifischen Bedürfnisse und Szenarien zugeschnitten sein, und Tests können helfen, seine Wirksamkeit für deine Kultur zu bestimmen.

Das effektivste Zielerreichungssystem zu identifizieren und mit Exzellenz umzusetzen, fördert Fokus, Abstimmung und Motivation, um Ziele konsequent zu erreichen und Ergebnisse zu beschleunigen. Diese OKR-Alternativen zu erkunden kann dir helfen, die beste Lösung für die individuellen Bedürfnisse deiner Organisation zu finden.

Auf welche Zielerreichungs-Frameworks setzt du?

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